هزینه های نگهداشت در سازمان ها روز به روز درحال افزایش است. بین 15 تا 50 درصد هزینه های عملیاتی مربوط به هزینه های نگهداشت و خرابی دارایی ها است. بنابر این اگر بتوانیم در این زمینه تصمیم گیری درستی داشته باشیم ، میتوانیم هزینه ها را کاهش داده و راندمان رو بصورت قابل توجهی افزایش دهیم.
بیان مسئله
- به هر چیزی که ماهیت فیزیکی داشته باشد و برای سازمان ارزش ایجاد کند دارایی فیزیکی گفته می شود .
- مدیریت دارایی فیزیکی یعنی مدیریتی داشته باشیم برای استفاده و بهینه سازی پایدار این دارایی ها
- به زبان ساده مدیریت دارایی فیزیکی یعنی مدیریت نگهداری و تعمیرات توسعه یافته
- در گذشته مدیریت فیزیکی فقط Maintenance در نظر گرفته میشده است .
- در عصر حاضر مدیریت دارایی فیزیکی از زمانی که Request برای خرید داده می شود تا زمانی که دارایی اسقاط می شود ( Retire ) باید تحت مدیریتی باشد که به آن مدیریت دارایی فیزیکی گفته می شود .
- اگر بتوانیم در این حوزه در این سایکل تایم ، تصمیم گیری های بهینه ای داشته باشیم ، می توانیم از تصمیم گیری های نادرست جلوگیری کنیم و باعث کارآمد تر شدن سازمان شویم .
اهداف
- تصمیم گیری های ناکارآمد در تخصیص منابع
- زمان بندی بحث نگهداری تعمیرات یا جایگزینی دارایی ها
- اتلاف هزینه های ناشی از خرابی های غیر منتظره
- برنامه ریزی غیر بهینه
- بهینه کردن تخصیص ها و تصمیم ها
- توسعه مدل های هوش مصنوعی برای بهینه سازی پویایی یا داینامیک اپتیمایزیشن
- زمان بندی نگهداری ـ تعمیرات
- مدیریت چرخه امور دارایی ها از خرید تا بازنشستگی
- ایجاد سیستم های پشتیبانی تصمیم DSS و …
نیازمندی های فنی
- یکپارچگی داده های ساختار یافته
- استفاده از ابزارهایی مانند آپاچی کافکا یا ….
خروجی مورد انتظار
- یکپارچگی داده های ساختار یافته
- استفاده از ابزارهایی مانند آپاچی کافکا یا ….
